Para que o trajeto seja vencido sem tantos percalços, convém evitar alguns dos erros mais comuns dos empreendedores. Elencamos 10 deles abaixo.

Não há como empreender em um setor específico sem saber qual o cenário que aguarda a nova empresa. Muitos empreendedores apaixonam-se por sua ideia de negócio e deixam de fazer o tema de casa, ignorando quais são seus concorrentes e as tendências de consumo dos clientes. Nesse caso, ter a maior quantidade possível de informações sobre o universo em que a empresa irá se inserir é essencial para traçar estratégias certeiras e fazer o empreendimento prosperar.

Este é um erro básico, mas que ainda pega muita gente. De nada adianta desenvolver um produto ou serviço espetacular, com alto potencial de interesse dos clientes, se houver descontrole financeiro na empresa. Dar atenção ao orçamento, procurando sempre manter-se longe do “vermelho”, é essencial. O primeiro passo para evitar a desordem nas finanças é estabelecer fronteiras claras entre o que é dinheiro pessoal do empreendedor e o que é recurso do CNPJ. Ignorar essa separação é a forma mais fácil de endividar, ao mesmo tempo, o empreendedor e a empresa.

É preciso uma pitada de paixão para empreender, mas o sentimento não pode invadir decisões importantes para o futuro da empresa. Contratar funcionários, ampliar ou não o espaço físico, investir em equipamentos para crescer. Avaliar cada um desses passos deve ser uma atividade racional, e a conclusão tem de estar baseada em argumentos sólidos, deixando o entusiasmo de lado.

Você conhece o cliente do seu negócio? Não há como um empreendedor prosperar se não souber responder em detalhes essa pergunta. O cliente sempre foi a chamada “alma do negócio”, e ganhou ainda mais protagonismo com a revolução tecnológica. Para startups, negligenciar o cliente é um erro ainda mais grave: como o empreendedor poderá saber se o seu produto inovador é realmente útil se não ouvir o que o consumidor tem a dizer?

A onda de inovação dos últimos anos estimulou a criação de novos produtos e serviços. Diante desse cenário, há quem se jogue no mercado apenas com a ideia que teve para produzir algo inovador. Fica de lado, assim, o planejamento. Montar um plano considerando o perfil dos clientes, questões orçamentárias, receitas e despesas não garante o sucesso da empresa, mas minimiza os riscos que já são grandes, especialmente quando se trata de áreas novas de atuação.

Não são poucos os negócios que nascem em uma animada conversa de mesa de bar entre amigos. Surge aquela ideia que parece genial e cria-se uma sociedade. O problema é que a escolha do sócio, nesse caso, deu-se apenas por motivos pessoais. O empreendedor terá de contar com a sorte para que seu amigo seja um bom parceiro de negócios. Por isso, convém não entrar em uma sociedade apenas pela ligação afetiva que há com o sócio. É a armadilha perfeita para que o empreendedor perca a empresa e, muitas vezes, o amigo.

Posturas autoritárias não funcionam em qualquer ambiente que exige o trabalho em grupo. O empreendedor deve abrir um canal de diálogo verdadeiramente democrático com os integrantes da equipe. Isso significa estar preparado para ouvir questionamentos dos colaboradores. E ouvir com atenção, pois daí podem surgir novas ideias importantes para os rumos da empresa.

Não há como sobreviver à avalanche tecnológica, com transformações que impactam quase todos os setores, sem olhar para o futuro. O empreendedor deve abraçar a missão de criar novas soluções, incentivando em seus colaboradores o foco em inovação. Para isso, a cultura da empresa tem de ser tolerante ao erro: não há como apoiar novas ideias se não for possível testá-las para encontrar equívocos e corrigi-los.

Consolidar um negócio, tornando-o viável financeiramente, pode ser um processo longo e dispendioso. Haverá momentos em que o empreendedor terá vontade de jogar tudo para o alto e desistir. A empresa só irá prosperar, porém, se houver resiliência de quem a comanda. Se há potencial para o negócio decolar, faça os ajustes necessários para ultrapassar os obstáculos e persista.